Un Plan de viabilidad es Documento estratégico, cuyo objetivo es generar confianza en los agentes internos y externos afectados por situaciones de dificultad que atraviesa la empresa y que comprende la expresión ordenada de las acciones que, previa negociación, deben aplicarse para reconducir la empresa al equilibrio sostenible entre sus magnitudes básicas, y que se recogen en un modelo económico y financiero.

                Plan de Viabilidad, basado en el Plan de Negocio, a la vista de la aparición súbita de unas condiciones de mercado imprevistas en el Plan de Negocio. El primer trabajo consiste en introducir, en el Plan de Negocio previsto, los cambios inesperados pero conocidos que definen la nueva situación, y analizar los efectos sobre las principales variables (márgenes, fondo de maniobra y cash-flow) para poder determinar cuáles serán las acciones más adecuadas.

Contenido DEL PLAN DE NEGOCIO:

Se compone, principalmente de los siguientes apartados:

1. Análisis cualitativo, asociado a conocimiento profundo de la empresa y el sector, mapas de riesgos, Matriz de límites de hipótesis de los modelos. Definir el modelo de negocio viable con cambios, en su caso, de los sacrificios a realizar necesarios. Escenarios de futuro. Variables exógenas.
2. Análisis cuantitativo, en sus vertientes
   1. Económica. Descripción del escenario, determinación de las variables operativas relevantes, establecimientos de hipótesis. Unidades operativas.
   2. Financiera. Estados financieros previsionales, Análisis de la deuda, categorías de deuda, presupuesto de Tesorería, EFE. Reestructuración de la deuda, Fresh Money, Financiación interina, Operaciones.Análisis de sensibilidad, asociado a los apartados anteriores.
3. De todo lo anterior, se debe obtener una VALORACIÓN DE LA EMPRESA, que permita a la misma y a terceros tener clara las posiciones y políticas efectuadas.
4. Plan de Negociación. Una vez preparados y revisados los puntos anteriores, se ha de preparar el Plan de Negociación. Básico para el resultado del modelo.
5. Plan de acción, en el que se plantean las acciones y se analizan sus costes y sus resultados, siempre bajo el prisma de sus efectos sobre la tesorería disponible, que es la variable más sensible a los ojos de la mayoría de los agentes interesados en la continuidad de la empresa.
   Aspecto fundamental para la correcta previsión del Plan de viabilidad. Este apartado es decisivo en esta momento
6. Revisión del Plan. Siempre, reportando los posibles feed back que se produzcan.

Y todo ello ha de ser complementado por:

1. Aspectos fiscales.
2. Compliance.
3. Mediación.
4. Aspectos legales tanto administrativos como de carácter civil.